勇于追夢, 超越過去的自我——吳朝育董事長新年致辭!

日期:2019年2月14日 09:48

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農歷新年第一個工作日開始了,一年之計在于春,我們需要認準戰略目標,清晰前進的路線圖,奮力于我們所向往的事業高度!

 

二0一九年,我們將奮力于二個重大經營目標:一、推動植物龍營業收入持續高速增長!二、加速建設植物龍陸豐生態農業科技園。

 

我們深知,這兩個經營目標面臨的挑戰和困難。在市場開發上,我們的營銷思維、營銷力、管理力存在明顯的短板,欠缺大格局大策劃大營銷。而陸豐科技園更是從零開始,萬丈高樓平地起,要在粵東這塊貧瘠土地建設中國先進的農業科技園談何容易,這是一場開疆拓土艱困之仗!

 

為什么我們不畏風險,敢于改變,因為我們心之所向:要創造一個超越平凡、財富不斷增值的企業,一個持續精進的品牌價值,一個澎湃向前的人生價值!

 

說一尺不如干一寸!我們不是空想家,而是實干家!我們有信心有優勢,這種優勢基于:

一、植物龍擁有一支堅韌不變的創業團隊,這支團隊有思想力、有行動力,從未止步!

二、植物龍擁有戰略先導優勢,擁有土壤治理、生物技術、生態植保、生態農業四大事業平臺,擁有多項核心技術,擁有十個以上的國內優質產品。

三、植物龍擁有政府體系、科技部門、農業部門和汕尾商會等較為廣泛的社會支持,大資源才有大格局。

四、陸豐科技園已鎖定四個省級和中央項目:廣東省甘薯產業園、廣東省蘿卜產業園、中央農業生產發展資金項目、省級鄉村振興戰略專項資金(專用于甘薯種苗工廠)。

 

植物龍面對中國農業全新的時代機遇,如何乘勢而上,考驗我們的決策力和行動力。

二0一九年,植物龍在經營理念上要有創新性思維,在管理制度上將作出重大改變。

一、堅持“創領全鏈”的理念,推動農業全產業鏈價值創新發展

實際上,生態農業也包含了種苗、種子、種業內涵。全產業鏈是植物龍戰略先導優勢,隨著植物龍全產業鏈各大版塊的推進,這種優勢轉變成系統集成的競爭優勢。

 

二、強化對“四大事業板塊”的科研投入

1、要加大對四大板塊的自主創新,開發中國先進技術,轉化成更多的戰略大品。2、要引進真正優秀的高級人才。3、要堅定實施與廣東農科院全方位深層次的技術戰略合作,大膽用外腦,大膽采用拿來主義,大力展開集成創新。

 

三、變革“營銷分配制度”等管理體制

1、從機制上摒去零增長、負增長、不思進取的營銷行為。2、變革營銷渠道,建立適應中國農業持續發展和植物龍高成長的新渠道。

 

四、實施“結果第一”的業績考核

任何崗位:結果第一,拒絕任何借口。能者上,庸者下,劣者汰。

 

五、實施“全覆蓋無死角”的內部審計

對各個公司各個部門的經營活動進行有效監控,確保合法合規。通過對有關經濟指標的對比分析,揭示差異,找出問題,提升經營業績。

 

六、全面加快陸豐科技園建設工作

陸豐科技園建設任務極為緊迫,兵臨城下。公司必須加強領導力量,全面啟動、分工負責、協同推進,盡快取得實質性的突破,盡快取得喜人成果。

只要堅持做對的事,不畏做難的事,我們的未來就無可限量!

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